儲能技術將使社會、能源技術、電動汽車等行業(yè)發(fā)生革命性的變化，其中電力公司受影響最大，無論他們喜歡與否。電力部門需要及早醒悟，并決定將要采取的行動。

儲能企業(yè)推動儲能解決方案出現(xiàn)需要創(chuàng)造適當環(huán)境，主要考慮以下這三個最重要的因素：

首先，儲能技術需要滿足用戶需求，并且運作良好。事實上，電池儲能技術的評價很高，特斯拉公司的Powerwall等電池能夠存儲高達13.5kWh的電量，這足以讓普通家庭可以使用電池儲能系統(tǒng)所存儲的可供全天使用的可再生能源。

其次，儲能成本需要降低到比現(xiàn)有解決方案更低的水平。盡管住宅儲能和發(fā)電廠的儲能系統(tǒng)的電池價格比汽車電池昂貴，但電網(wǎng)上的儲能投資實際上可以快速節(jié)省資金。

例如，如果每個住宅每增加一千瓦小時的儲能容量，可以在電力需求高峰時段減少高達40％的需求。這意味著不僅減少了發(fā)電基礎設施的建設，還減少了處理更高的電力負荷的輸電和配電線路的投資，并且可以開發(fā)新的商業(yè)模式，并修改監(jiān)管法規(guī)。

再次，相關利益相關者必須共同努力創(chuàng)建一個支持創(chuàng)新的監(jiān)管格局，而不是放慢腳步。例如歐盟，就致力于推動儲能的進步。

歐盟能源聯(lián)盟副主席Maro??ef?ovi?在最近的一次演講中概述了歐洲大陸在整個價值鏈上建立電池行業(yè)的雄心壯志。這其中包括通過由歐盟委員會和投資銀行支持的歐洲電池聯(lián)盟在InnoEnergy公司的支持下開展工作，InnoEnergy旨在為該部門提供一個可以發(fā)展的框架。

所以很明顯，無論是否有電力供應商的參與，儲能解決方案即將到來。但是，公用事業(yè)公司是否會適應新的角色，或者試圖保持他們以前的行業(yè)壟斷？

公用事業(yè)部門已經(jīng)習慣了一個簡單的角色：為消費者生產(chǎn)和分配電力。他們已經(jīng)建立了巨大的壟斷組織來支持這一目標，很少有主要的參與者控制大部分市場。但電池改變了游戲規(guī)則，傳統(tǒng)廠商需要學習新的規(guī)則。

在電力生產(chǎn)中，傳統(tǒng)產(chǎn)商已經(jīng)跟上了這種進步。在風電投資開始時，電力公司并沒有起推動作用，小型創(chuàng)業(yè)公司一路領先，其次是來自該行業(yè)之外的一些規(guī)模較大的企業(yè)。但電力公司很快意識到，他們必須在不同的市場環(huán)境中競爭。他們以創(chuàng)新的方式應用他們的優(yōu)勢——他們擁有擁有建立和運營大型風力發(fā)電場所需的資源和經(jīng)驗，畢竟，這些技能與他們用于運行大型化石燃料和核電站的技能幾乎沒有什么不同。這些大型廠商利用巨大的規(guī)模經(jīng)濟，在進入行業(yè)后非常具有競爭力。

這種方法使電力公司在面臨新解決方案時恢復了業(yè)務，他們沒有理由不能在電網(wǎng)上重復這種現(xiàn)象。通過應用規(guī)模經(jīng)濟，他們不僅可以為家庭用戶和企業(yè)提供儲能服務，而且可以為當?shù)厣鐓^(qū)提供儲能服務，甚至可以為部分城市或整個地區(qū)提供儲能。 在很多情況下，儲能的最佳應用是批量部署，而發(fā)電企業(yè)就是最受信任的方案提供者。

當然，電力公司參與競爭方式的有很多。例如，有些人選擇支持小規(guī)模的當?shù)毓?。但其他公司尚未采取行動，這是因為他們?nèi)狈δ芤鸬淖兓瘎討B(tài)的理解。

有些人不確定采取什么方法以及如何去做。還有一些人仍然懷疑在他們所在的地區(qū)儲能的必然性。例如，具有漫長而黑暗的冬天的瑞典，有人表示其電池存儲的電能不足以維持人們的日常生活。由于缺乏風能和太陽能意味著可再生能源發(fā)電將永遠無法取代化石燃料。

這些人低估了儲能的力量。瑞典的電力高峰需求僅持續(xù)幾個小時，存儲可能會起到關鍵作用，使其下降到一個更易于管理的水平，這需要消耗更少的資源。

事實上，那些仍然認為儲能成本太高的人可以借鑒澳大利亞的案例，澳大利亞電池市場非常具有競爭力，這得益于新廠商的加入以及隨后電力公司的調(diào)整。目前，是時候努力適應，并將學到的東西應用到自己的企業(yè)了。

原文來源：中國儲能網(wǎng)