據(jù)外媒報(bào)道，盡管受到了疫情的一些影響，但儲(chǔ)能技術(shù)提供商Fluence公司的70多個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目并沒有中斷部署，仍在繼續(xù)開展工作。行業(yè)媒體采訪了Fluence公司首席運(yùn)營(yíng)官John Zahurancik，并對(duì)于疫情給電網(wǎng)規(guī)模儲(chǔ)能系統(tǒng)部署影響以及儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了分析與探討。

Fluence公司在其母公司AES 公司和西門子公司的支持下，其產(chǎn)品組合中約有1.7GW鋰離子電池儲(chǔ)能系統(tǒng)。最近該公司被Navigant Research（現(xiàn)已更名為Guidehouse Insights）評(píng)為最佳儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商。

美國(guó)可再生能源委員會(huì)（ACORE）等能源機(jī)構(gòu)最近發(fā)布的調(diào)查報(bào)告指出，美國(guó)在疫情爆發(fā)之后已經(jīng)失去了近60萬(wàn)個(gè)工作崗位，預(yù)計(jì)隨著疫情的持續(xù)蔓延將會(huì)失去更多工作崗位。

調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS Markit公司分析師Julian Jansen日前表示，用戶側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)可能是儲(chǔ)能行業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到?jīng)_擊最嚴(yán)重部分，但根據(jù)Fluence 公司首席運(yùn)營(yíng)官John Zahurancik提供的數(shù)據(jù)，電網(wǎng)規(guī)模儲(chǔ)能系統(tǒng)的部署情況雖然受到了疫情影響，但仍然是儲(chǔ)能領(lǐng)域中的一個(gè)比較活躍的市場(chǎng)。

據(jù)悉Fluence公司的辦公室工作人員如今在家遠(yuǎn)程工作。那么Fluence公司采取了哪些措施以確保正在全球各地部署的儲(chǔ)能項(xiàng)目持續(xù)安全地進(jìn)行？現(xiàn)場(chǎng)工作人員中是否有感染冠狀病毒的病例？

Zahurancik：我們確實(shí)關(guān)閉了公司的辦公室，并且辦公團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到線上運(yùn)行。而每個(gè)員工都與特定項(xiàng)目安裝相關(guān)的工作人員彼此隔離，而在這種情況下，仍然有一些員工需要在儲(chǔ)能項(xiàng)目的安裝現(xiàn)場(chǎng)工作。

到現(xiàn)在為止，我們的員工沒有一個(gè)感染上新型冠狀肺炎病毒，這非常幸運(yùn)。這是由于我們?cè)诤茉绲臅r(shí)候就開始采取防范措施以防止疫情傳播：我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作員工健康狀況，對(duì)于前往不同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行了篩查。如果我們對(duì)于某位員工有任何疑問或擔(dān)憂，讓其在家隔離一段時(shí)間之后才允許他們進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

我們現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了這種情況，確保員工不共享使用安裝工具，并且必須做好自己的防護(hù)工作。在通常情況下，我們的許多項(xiàng)目部署工作采取輪班工作制，并通過視頻會(huì)議對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行溝通和討論。這都是在員工彼此遠(yuǎn)離的場(chǎng)合進(jìn)行的。此外，我們的很多儲(chǔ)能項(xiàng)目安裝工作都是在室外進(jìn)行，所以具有保持一定空間和距離的自然優(yōu)勢(shì)，因此我們的員工不必聚集在一起工作。

疫情對(duì)部署成本方面有影響嗎？

Zahurancik：在成本方面，我認(rèn)為并沒有增加太多，增加的只是一些勞動(dòng)力成本，例如要求員工采取一些以往沒有采用的防護(hù)措施和工作流程。每天都在防護(hù)方面可能花費(fèi)一些時(shí)間，而采取這些措施和步驟是經(jīng)過我們公司深思熟慮和合理安排的。因此，這并不是一筆巨大的直接成本。

對(duì)于儲(chǔ)能項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，很多維護(hù)和監(jiān)控都可以遠(yuǎn)程完成，在施工和安裝期間進(jìn)行故障排除也是這樣嗎？

Zahurancik：我們可以通過采用遠(yuǎn)程工具和管理軟件解決一些典型問題，但遇到更復(fù)雜的問題時(shí)，特別是儲(chǔ)能項(xiàng)目進(jìn)行安裝或維護(hù)才需要現(xiàn)場(chǎng)解決，但是即使那樣，我們?nèi)匀荒軌蚺c本地合作伙伴或我們的本地團(tuán)隊(duì)解決這些問題。

疫情對(duì)于儲(chǔ)能供應(yīng)鏈的影響如何？

Zahurancik：幸運(yùn)的是，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，疫情導(dǎo)致的延遲通常約為幾天或幾周，而不是更長(zhǎng)的時(shí)間，但是如果我們發(fā)現(xiàn)無(wú)法按時(shí)交付某個(gè)項(xiàng)目，就必須及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。并確保不會(huì)在發(fā)生違約的情況下盡量滿足用戶要求。

世界各國(guó)和地區(qū)由于疫情而發(fā)布的出行禁令實(shí)施的時(shí)間有所不同，并且對(duì)于人員外出限制的程度也是不同的，所以我們逐一研究每個(gè)限制因素，以確保我們的員工遵守這些禁令，保證其生命安全和身體健康。

我們部署的儲(chǔ)能系統(tǒng)的組件來(lái)自世界各地的生產(chǎn)廠商，我們只是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擁有需要的產(chǎn)品。我們自己也生產(chǎn)一些零組件，雖然一些工廠的生產(chǎn)進(jìn)程在某個(gè)期間受到影響，但儲(chǔ)能系統(tǒng)的次要組件造成的延遲有時(shí)甚至比某些主要組件還要嚴(yán)重。

對(duì)于儲(chǔ)能供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，可能受到最大的影響是出行限制。我們的儲(chǔ)能系統(tǒng)在某些情況下可能一直依賴于來(lái)自國(guó)外廠商提供的特定組件或需要技術(shù)專家提供幫助。由于這些專家可能無(wú)法出差遠(yuǎn)行，我們不得不將這些工作轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作，因此某些調(diào)試和故障排除工作不得不延遲，難以通過遠(yuǎn)程工作來(lái)完成，這往往延遲了項(xiàng)目部署，但我們?nèi)匀荒軌蚴共渴鸸ぷ骼^續(xù)向前進(jìn)展。

盡管中國(guó)主要儲(chǔ)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商得以復(fù)工使產(chǎn)品供應(yīng)有所緩解，但由于儲(chǔ)能供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蛐缘模虼似渌麌?guó)家和地區(qū)由于疫情導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品和組件供應(yīng)將會(huì)產(chǎn)生延誤。例如，剛果民主共和國(guó)的鈷產(chǎn)量受到一些影響。

在早些時(shí)候，中國(guó)和一些亞洲供應(yīng)商由于疫情導(dǎo)致儲(chǔ)能產(chǎn)品的供應(yīng)延遲，而最近，這些生產(chǎn)工廠基本上恢復(fù)了正常生產(chǎn)，并按照業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)更多產(chǎn)品。但在此之后，其他國(guó)家和地區(qū)由于疫情也導(dǎo)致產(chǎn)生這樣的延誤。

幸運(yùn)的是，我們?cè)诙鄠€(gè)業(yè)務(wù)方面與許多不同的供應(yīng)商開展合作，并且在這方面我們擁有一個(gè)多元化的供應(yīng)鏈。在出現(xiàn)延遲的地方，我們與客戶一起重新安排項(xiàng)目順序，盡可能避免延遲。

當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮儲(chǔ)能供應(yīng)鏈問題時(shí)，現(xiàn)在歐洲和美國(guó)有一些建設(shè)電池生產(chǎn)工廠的計(jì)劃，主要生產(chǎn)電動(dòng)汽車和固定式儲(chǔ)能系統(tǒng)的電池。您對(duì)此有何看法？

Zahurancik：我認(rèn)為這些舉措可能對(duì)儲(chǔ)能供應(yīng)鏈長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生影響。我們的儲(chǔ)能供應(yīng)鏈非常多樣化，我們?cè)谑澜绮煌瑖?guó)家和地區(qū)購(gòu)買儲(chǔ)能產(chǎn)品和解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化組件，而在歐洲和美國(guó)生產(chǎn)電池的計(jì)劃將會(huì)有所幫助。

即使是電源轉(zhuǎn)換組件和機(jī)箱，我們也可以通過一些多樣性供應(yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)這種影響。儲(chǔ)能產(chǎn)品的重點(diǎn)實(shí)際上是電池產(chǎn)品和電源模塊的生產(chǎn)，這是一個(gè)不斷擴(kuò)大的行業(yè)領(lǐng)域。

我認(rèn)為在歐美生產(chǎn)電池只是改變電池生產(chǎn)設(shè)施的確切位置，但能否改變?nèi)螂姵匦袠I(yè)的格局還有待觀察。

部署清潔能源能否在疫情結(jié)束之后成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇刺激措施的一部分？

Zahurancik：如今，很多國(guó)家都希望確保經(jīng)濟(jì)重新向前發(fā)展。我認(rèn)為，就基礎(chǔ)設(shè)施而言，儲(chǔ)能系統(tǒng)已經(jīng)成為這些對(duì)話中越來(lái)越重要的一部分，這是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的解決方案，因?yàn)槲覀兛吹叫枰鼡Q更多的老舊基礎(chǔ)設(shè)施。

我們看到更多的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃者，無(wú)論是公共事業(yè)公司或監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還是電力基礎(chǔ)設(shè)施的其他廠商，都將儲(chǔ)能部署作為其長(zhǎng)期規(guī)劃的一部分。

到目前為止，我認(rèn)為在這段時(shí)間內(nèi)儲(chǔ)能部署方面并沒有出現(xiàn)大幅放緩的情況。部分原因是因?yàn)閮?chǔ)能部署通常是一種長(zhǎng)期投資決策，到目前為止相對(duì)較短的中斷并沒有對(duì)這些儲(chǔ)能項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響。

問題是看到疫情恢復(fù)的速度有多快。儲(chǔ)能部署一直處于一個(gè)相當(dāng)積極的增長(zhǎng)模式，我們是否看到這種增長(zhǎng)模式還在持續(xù)？顯然世界各國(guó)的各種激勵(lì)措施將會(huì)一步加速了這種增長(zhǎng)。

儲(chǔ)能部署被視為一項(xiàng)必不可少的基本工作，特別是電網(wǎng)規(guī)模儲(chǔ)能項(xiàng)目。這是否還表明清潔能源已從成為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（CSR）轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和長(zhǎng)期計(jì)劃的價(jià)值認(rèn)識(shí)？

Zahurancik：我認(rèn)為，對(duì)于電力關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的投資而言，可再生能源發(fā)電設(shè)施確實(shí)是一種主要驅(qū)動(dòng)力，并且儲(chǔ)能系統(tǒng)是對(duì)這一基礎(chǔ)設(shè)施的補(bǔ)充。

它有助于確保其他基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行，并且能夠充分利用可再生能源。在我們的許多項(xiàng)目中，必須更換一些老舊基礎(chǔ)設(shè)施，儲(chǔ)能系統(tǒng)越來(lái)越被視為更換這些部件、提供更大的靈活性、控制碳排放和提高電力基礎(chǔ)設(shè)施可靠性的工具之一，在許多情況下還可以降低其成本。

文章來(lái)源：中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)